门ISO9001认证，咨询过程存在问题
1.厦门ISO9001认证咨询过程简化
有些企业由于缺乏经验丰富的质量管理体系推行人员，所以就请认证咨询公司指导贯标工作。咨询师应该是先对企业人员进行标准知识、文件编写、内审技巧等方面培训，然后指导企业进行贯标工作。但现实的情况是咨询师往往不对企业的情况进行诊断，不论企业规模大小、类型等条件，也不管企业实际情况如何，就将一套不变的质量管理体系文件的范本交给企业由企业修改实施，或者干脆咨询师丢给企业一套文件，，让企业直接根据文件实施。同时将辅导企业实施文件的过程也进行简化，使咨询变成了咨询人员的“独角戏”，将质量管理体系实施过程简化为临审核前突击填写记录表格。
很多企业就是通过咨询公司认识到如何贯标的。刚开始，有些企业也把贯标看得很神圣，想好好地做，但看到咨询公司做的这么简单，就认为贯标太简单了，也不过如此。不就是弄一套文件和填一下记录吗，所以他们也就不重视贯标工作了。
2.厦门ISO9001认证咨询师良莠不齐
咨询公司对企业贯标的另一个影响就是有些咨询师本身的专业知识不够。虽然国家有统一的咨询师考试，但在实际工作中，到企业进行咨询的咨询师很多都没有咨询师资格，咨询行业也是良莠不齐，有些咨询师自己对ISO9000标准的理解都不够，还有些咨询师没有企业的实际管理经验，所以在咨询的过程中并不能给企业提一些有益的建议。有些咨询师只会教条地照抄别人的文件，最后误导了企业。